Ihre Aufgabe als Teamleiter mit fachlich fitten Mitarbeitern aus dem technischen und kaufmännischen Bereich sind nicht immer leicht: die Teammitglieder sind sehr unterschiedlich, es kommt wiederholt zu Spannungen, die auch die inhaltliche Arbeit beeinträchtigen und die Teamsitzungen dauern Ihnen zu lange und bringen zu wenig Ergebnisse? Manchmal fühlen Sie sich unsicher in Ihrer Rolle als Teamleiter oder würden gerne auf ein größeres Führungs-, Methoden- und Handlungsrepertoire zugreifen können, gerade in herausfordernden Situationen?
Sie wollen Ihr Team verstehen und unterstützen, in der Kommunikation Vorbild sein und bei Schwierigkeiten die Expertise aller einbeziehen, um die bestmögliche Lösung zu finden? Konflikte möchten Sie offen ansprechen können, damit sich das Team und jeder Einzelne weiterentwickelt? Zukünftig wollen Sie nicht nur in Besprechungen Ihre Rolle als Teamleiter professioneller und überzeugender ausfüllen?
Rückenwind für Steuermänner richtet sich an Teamleiter in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die sich selbst und ihr Team weiterentwickeln wollen.
Daneben erfahren Sie mehr über Ihre Wirkung und lernen Ihr Potential besser kennen und auszuschöpfen, um es für das Team erfolgsbringend einzusetzen!
Machen Sie den ersten Schritt und nehmen Sie das Steuerrad in die Hand, werden Sie zum souveränen Teamleiter!
Zu erwartende Ergebnisse:
- Als Teamleiter verstehen Sie die Besonderheiten Ihres Teams und wissen, was Sie für eine bessere Zusammenarbeit beitragen können.
- Ihre Teambesprechungen verlaufen zukünftig ressourcenschonender und ergebnisorientierter.
- Gerade bei Schwierigkeiten kommunizieren Sie wertschätzend und klar mit Ihren Mitarbeitern.
- Sie wirken als Teamleiter professioneller und überzeugender und haben mehr Sicherheit in Ihrem Handeln.
5 Schritte zu mehr Rückenwind für Teamleiter
Schritt 1: Das Team verstehen
In Schritt 1 reflektieren Sie als Teamleiter die Situation Ihres Teams und erfahren, was ein gutes Team ausmacht. Sie lernen die Stellschrauben kennen, die es Ihnen ermöglichen, die Zusammenarbeit in Ihrem Team zu optimieren und erleben, wie der Informationsaustausch im Team und die gemeinsame Arbeit an Lösungen besser gelingen kann.
Sie kennen die Stellschrauben, um die Zusammenarbeit im Team zu verbessern.
Schritt 2: Mein Team – Schmelztiegel einzelner Persönlichkeiten
Schritt 2 widmet sich den Entwicklungen innerhalb Ihres Teams und den Rollen der Teammitglieder. Sie können Ihr Team besser führen und erarbeiten passende Maßnahmen, um das Team in seiner Entwicklung zu unterstützen. Dabei haben Sie die Besonderheiten und Stärken Ihrer Mitarbeiter im Blick, um sie für den gemeinsamen Erfolg zur Geltung zu bringen.
Sie wissen, wie gute Teams zusammenarbeiten.
Schritt 3: Kommunikation mit dem Team und einzelnen Teammitgliedern
Mit ihrer Art zu kommunizieren sind Teamleiter Vorbild fürs Team. Jetzt geht es um wertschätzende Feedback-Kultur, Kommunikation auf Augenhöhe und konstruktiven Umgang mit Konflikten. Sie lernen Kritikgespräche so zu führen, dass sich wirklich etwas ändert.
Sie kommunizieren wertschätzender und zugleich erfolgreicher.
Schritt 4: Effektive Teambesprechungen leiten
Sie lernen in Modul 4 zunächst, was Sie als Teamleiter für strukturierte und effektive Meetings tun können, wie Sie Themen und Zeit im Griff behalten und die Ergebnisse, anstatt zu verpuffen zeitnah umgesetzt werden. Dazu können Sie künftig Techniken für Problemlösungen im Team nutzen und Kreativitätsmethoden einsetzen, bei denen alle zu Wort kommen und ihre Ideen einbringen.
Ihre Teambesprechungen verlaufen effektiv und effizient.
Schritt 5: Persönliche Herausforderungen als Teamleiter
In Modul 5 nehmen wir Herausforderungen in den Blick, vor die Sie von Ihrem Team gestellt werden. Sie wissen, welche Möglichkeiten Sie haben, damit umzugehen und lernen Methoden zur Klärung kennen. Auch im Austausch mit den anderen Teilnehmern entwickeln Sie bereits im Workshop Lösungsansätze.
Sie können die anstehenden Herausforderungen professionell und gelassen angehen.
RÜCKENWIND FÜR STEUERMÄNNER
Die Zusammenfassung:
5 Tage Teamleiter-Training vor Ort
Umfangreiche Schulungsunterlagen inklusive Fotoprotokolle für alle Teilnehmer
2 persönliche 1:1-Coachingsitzungen je Teilnehmer, um an ganz individuellen Themen zu arbeiten und persönliche Herausforderungen zu besprechen (à 60 Minuten online per Videocall)
Nach 3 Monaten ½ Tag gemeinsame Retrospektive
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