Kollapsologie und Vernetzung

Letzte Woche war ich auf einer spannenden und inspirierenden Führungskräfte-Weiterbildung in Tübingen. Am 2. Tag, nach einem Einblick in die Sichtweisen der Kollapsologie, entwickelten wir Ideen, was Unternehmen heute tun können, um in zukünftigen Krisen (z.B. Pandemien, Naturkatastrophen, Wegbrechen von Märkten, Stromausfällen, Cyberangriffen u.v.m.) handlungsfähig zu bleiben. Dabei nahmen wir mehrere Perspektiven ein: Wie können Unternehmen widerstandsfähiger oder resilienter werden bei Krisen, die von außen auf uns einwirken (outside in) und wo können Unternehmen nach außen wirken, um dort die Resilienz zu stärken (inside out)?

Das Thema „Vernetzung“ stand schnell für beide Sichtweisen im Fokus. Vernetzung zwischen der Organisation und Stakeholdern, also Betroffenen außerhalb, genauso wie die Vernetzung innerhalb des Unternehmens.

Wie oft kennen sich Mitarbeitende unterschiedlicher Teams gegenseitig gar nicht wirklich? Wie oft gibt es Hemmschwellen, in anderen Abteilungen um Unterstützung zu bitten? Wie oft entstehen Missverständnisse oder Unstimmigkeiten, weil unterschiedlich kommuniziert wird? Und wie oft führen Animositäten zwischen Bereichen dazu, dass auch gegeneinander gearbeitet wird? Wir fanden unzählige Praxisbeispiele.

Erst letzte Woche leitete ich einen Workshop, bei dem Mitarbeitende verschiedener Teams einer Organisation teilnahmen. Manche sprachen hier das erste Mal miteinander! Und im Laufe des Tages entwickelten sie Verständnis füreinander, Toleranz für die unterschiedlichen Herangehensweisen, und es entstanden persönliche Kontakte und Ideen, um sich gegenseitig den Arbeitsalltag zu erleichtern.
Mindestens so wertvoll wie die offizielle Agenda des Tages, war für die Teilnehmenden und damit für das Unternehmen der Nutzen aus der Hidden Agenda: Austausch und Vernetzung innerhalb der Organisation.
Von Austausch und Vernetzung profitieren Organisationen sofort, und im Krisenfall können sie entscheidend sein, mit und ohne Kollapsologie.

Wie sorgen Sie in Ihren und wie sorgt Ihr in Euren Unternehmen für den Resilienzfaktor Vernetzung?

Jetzt freue ich mich auf all Ihre Antworten!

 Ihre Nicola Haas

Falls Sie jetzt merken, dass bei Ihrem Team beim Thema Vernetzung noch Luft nach oben ist, dann lassen Sie uns gemeinsam überlegen, wie wir es besser vernetzen und stabil für die Zukunft machen können. Planen Sie für dieses kostenlose Gespräch 30 Minuten ein und nehmen Sie bestimmt etwas für sich mit.