Kennen Sie die Baustellen Ihres Teams?

Räumen Sie die Hemmnisse Ihres Teams aus dem Weg!

In jedem Team gibt es Dinge, die gut laufen und Dinge, die nicht so gut laufen und die dazu führen, dass das Team unter seinen Möglichkeiten bleibt.

 So war es auch bei diesem Team: Manches lief, manches nicht, die einen sahen die Fehler hier, die anderen dort, der Einzelne trug natürlich keine Schuld, Mitarbeitende anderer Teams mischten immer wieder ungefragt mit, … – eine komplexe Gemengelage.

 Der Wunsch der Teamleitung:  Klarheit für alle, welche Qualitäten ein Team für gute Zusammenarbeit braucht. Und eine Einschätzung der Teammitglieder, wo das Team steht und an welchen Hemmnissen es arbeiten kann.

 Am Teamtag kam das Teamrad zum Einsatz. Für ein gutes Ergebnis der Teamarbeit braucht es: Kommunikation, gegenseitige Unterstützung, Engagement, Umgang mit Problemen & Konflikten, Veränderungsbereitschaft, Zielorientierung, Aufgaben-Koordination und Information.

Im ersten Schritt stellte ich die dargestellten Teamqualitäten vor. Das gemeinsame Begriffsverständnis ist wichtig. Konkrete Beispiele aus dem Alltag des Teams machten die Teammerkmale greifbar.

 Im nächsten Schritt fand dann die individuelle Einschätzung des Teams statt. Diesmal erhielt jeder Teilnehmende zwei Klebepunkte:

Grün für die Einschätzung des Teams, also „Welche Bewertung gebe ich dem Team in diesem Merkmal“.

Blau für die eigene Bewertung, also „Welche Bewertung gebe ich mir selbst in diesem Merkmal.“

Hier das zweifache Ergebnis:

• • nicht ganz eindeutig: holprig läuft dieses Teamrad in den Bereichen Kommunikation, Unterstützung, Umgang mit Problemen und Konflikten, sowie der Veränderungsbereitschaft.
  • eindeutiger: Viele bescheinigen sich selbst bessere Fähigkeiten bei den einzelnen Merkmalen als dem Team insgesamt.

  Aufschlussreich und zielorientiert war die anschließende Diskussion über konkrete Situationen im Team: Wo sind einzelne Teammerkmale besonders zielführend? Wo werden sie zu wenig genutzt?

  So wurden die Herausforderungen des Teams klar. Als erste Schritte sammelte es konkrete Maßnahmen, schnell und einfach umsetzbar in den nächsten Wochen, mittelfristige Schritte und langfristige Entwicklungsmöglichkeiten.

  • Was kann jeder persönlich tun, um bspw. die Kommunikation zu verbessern?
  • Was kann das Team beitragen? Welche Verabredungen treffen wir? Auf welche Vorgehensweisen einigen wir uns?
  • Wie kann die Führungskraft unterstützen, damit sich eine Verbesserung einstellt?

  Diese zwei, drei Stunden im Teamentwicklungsprogramm bringen für alle Teams AHA-Effekte und konkrete Verbesserungen:

  • Klarheit darüber, was gute Teamarbeit ausmacht.
  • Reflektion und Ist-Analyse, wo das eigene Team steht.
  • Identifizierung der Herausforderungen, die das Team aktuell hemmen.
  • Einigung auf konkrete Maßnahmen (kurz-, mittel- und langfristig) um die Zusammenarbeit zu verbessern.
  • Motivationsschub für die Umsetzung.

Die Arbeit mit dem Teamrad ist, ebenso wie das Teampuzzle, Bestandteil des Teamentwicklungsprogramms „Fahrt aufnehmen mit der Crew“ – 5 Tage, übers Jahr verteilt, Teamtraining für professionelle Zusammenarbeit, um gemeinsam Erfolge zu feiern. Für 3 Teams habe ich im ersten Halbjahr 2026 noch Kapazitäten. Melden Sie sich schnell und lassen Sie uns über Ihre Baustellen sprechen!

Ihre Nicola Haas

Läuft das Rad in Ihrem Team nicht rund? Lassen Sie uns darüber sprechen, unverbindlich und wertvoll. Planen Sie für dieses kostenlose Gespräch 30 Minuten ein und ich verspreche Ihnen, Sie nehmen bestimmt etwas für sich mit.